Ειδικά Θέματα Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων

Abstract

Στην εποχή της 4ης βιομηχανικής επανάστασης οι επιχειρήσεις επαναπροσδιορίζουν τα επιχειρηματικά μοντέλα και τις στρατηγικές τους, δίνοντας έμφαση σε θέματα ευελιξίας, συνεργασιών και τρόπου εκτέλεσης του έργου, διαμορφώνοντας στρατηγικές προσέλκυσης και διατήρησης ατόμων με τις κατάλληλες γνώσεις, ικανότητες και δεξιότητες, τα οποία είναι σε θέση να τους διασφαλίσουν μακροχρόνια ανταγωνιστικότητα. Παράλληλα, ο ρόλος της διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού καθίσταται περισσότερο κεντρικός στην υλοποίηση της στρατηγικής τους. Ορισμένα θέματα που τίθενται τόσο από ακαδημαϊκούς όσο και επαγγελματίες του χώρου της διοίκησης ανθρώπινων πόρων σχετίζονται: α) με τον τρόπο με τον οποίο το παγκόσμιο περιβάλλον μετασχηματίζει τον ρόλο των στελεχών και τη λειτουργία ανθρώπινων πόρων, β) με τη δυνατότητα των συστημάτων διοίκησης να συλλέγουν και να επεξεργάζονται δεδομένα προκειμένου να βελτιώνουν την οργανωσιακή αποτελεσματικότητα, γ) με τις προσπάθειες των επιχειρήσεων να αποτελέσουν επιθυμητό χώρο εργασίας μέσω ενεργειών ανάπτυξης μιας ισχυρής «επωνυμίας εργοδότη», δ) με την αξιοποίηση των πορισμάτων θετικών επιστημών για την καλύτερη κατανόηση θεωριών και πρακτικών διοίκησης, ε) με τη σημασία της στρατηγικής διοίκησης ανθρώπινων πόρων, και της τεχνολογίας για την ανταγωνιστικότητα, στ) με την αναζήτηση νέων τρόπων εναρμόνισης των ανθρώπινων και συστημικών δυνατοτήτων βασισμένων στην ποιότητα. Το βιβλίο εστιάζει στην έννοια και στη σημασία της διοίκησης ανθρώπινων πόρων για την ποιότητα και τη διατηρήσιμη αριστεία, ειδικά στο σημερινό πολύπλοκο διεθνές περιβάλλον που απαιτεί ευελιξία, διαρκή βελτίωση και συστήματα εργασίας υψηλής απόδοσης, ενώ παρουσιάζει μια σειρά από σύγχρονα σχετικά θέματα, προκειμένου οι αναγνώστες να αντιλαμβάνονται τα χαρακτηριστικά και τις επιπτώσεις του διεθνούς περιβάλλοντος στη διοίκηση ανθρώπινων πόρων και εντέλει να αξιολογούν κρίσιμες παραμέτρους που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα των συστημάτων διοίκησης.

In the era of the 4th industrial revolution, organizations are redefining their business models and strategies, emphasizing issues of flexibility, partnerships and the way their task is executed, formulating strategies to attract and retain people with the appropriate knowledge, abilities and skills, who are able to ensure their long-term competitiveness. At the same time, the role of the human resources department becomes more central in the implementation of their strategy. Some issues raised by both academics and HRM practitioners relate to a) how the global context is transforming the role of executives and the human resource function, b) the ability of management systems to collect and process data in order to improve organizational effectiveness, c) the efforts of organizations to be desirable workplaces through actions to develop a strong "employer brand", d) the utilization of the findings of positive sciences for a better understanding of management theories and practices, e) the importance of strategic management of human resources, and technology for competitiveness, f) the quest for new ways of harmonizing human and systemic capabilities based on quality. The book focuses on the concept and importance of human resource management for quality and sustainable excellence, especially in today's complex international context that requires flexibility, continuous improvement and high performance work systems. It also presents a range of contemporary relevant topics for readers to understand the characteristics and effects of the international context on human resource management and ultimately evaluate critical parameters that affect the effectiveness of management systems.