Αποεπένδυση και αναδιοργάνωση

Abstract

Το κεφάλαιο αυτό προσφέρει τη δυνατότητα στον αναγνώστη να αντιληφθεί ότι σε ένα δυναμικό περιβάλλον δεν παρατηρείται μόνο γραμμική ανάπτυξη και εξέλιξη των επιχειρήσεων αλλά συρρίκνωση δραστηριοτήτων, κλείσιμο μη αποδοτικών μονάδων, διευθύνσεων ή διοικητικών τμημάτων, συγχώνευση ομοειδών λειτουργιών και διακοπή της παραγωγής οικονομικά ασύμφορων προιόντων. Με αυτόν τον τρόπο το μάνατζμεντ εξυγιαίνει την επιχείρηση και βελτιώνει την ανταγωνιστικότητά της σε ένα περιβάλλον διαρκών αλλαγών και μετασχηματισμών, οι οποίες επιβάλλονται από τις οικονομικές κρίσεις, τον εντεινόμενο ανταγωνισμό και την παγκοσμιοποίηση. Συνεπώς, το συγκεκριμένο κεφάλαιο φωτίζει μια νέα διάσταση, η οποία συνήθως αγνοείται στην ανάλυση που προσφέρεται από τα κλασικά εγχειρίδια της διοίκησης και οργάνωσης επιχειρήσεων.

This chapter enables the reader to understand that in a dynamic environment, it is not only linear growth and development of businesses that are observed, but also a contraction of activities, closure of unprofitable units, departments, or administrative divisions, merger of similar functions, and discontinuation of the production of economically unprofitable products. In this way, management streamlines the business and improves its competitiveness in an environment of constant change and transformation, which is imposed by economic crises, intensifying competition, and globalization. Consequently, this chapter sheds light on a new dimension that is usually ignored in the analysis offered by classic business management and organization textbooks.