Διεθνής Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Abstract

Το εγχειρίδιο εστιάζει στο θέμα της διεθνούς διάστασης της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων από τρεις κύριες οπτικές: της Διαπολιτισμικής Διοίκησης, της στρατηγικής και, τέλος, της σύγκρισης μεταξύ πρακτικών Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων διεθνώς. Εκκινώντας από τις τρεις διαφορετικές προσεγγίσεις του Perlmutter για τη στελέχωση στις πολυεθνικές εταιρείες (εθνοκεντρική, πολυκεντρική και γεωκεντρική), παρουσιάζει μια ιστορική αναδρομή και ακολουθεί την εξέλιξη της Διεθνούς Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων μέσα από τη διεθνοποίηση των επιχειρήσεων. Σημαντικό μέρος της αρχικής έρευνας επικεντρώνεται σε πολυεθνικές που έχουν τη βάση τους σε κάποια ανεπτυγμένη χώρα, στην Ευρώπη, στις ΗΠΑ ή στην Ιαπωνία, ενώ πρωταρχικό ζήτημα αποτελεί ο εντοπισμός των καλύτερων πρακτικών σχετικά με την απόκτηση, την τοποθέτηση και τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων διεθνώς. Στην πορεία, καθώς όλο και περισσότερες μελέτες περιλαμβάνουν πολυεθνικές αναπτυσσόμενων πλέον χωρών, αναδεικνύονται πολυδιάστατα θέματα όπως οι πολιτισμικές διαφορές, νέες προσεγγίσεις της Διεθνούς Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων, εναλλακτικοί τρόποι διοίκησης στις εξαγορές και συγχωνεύσεις, διαχείριση της διαφορετικότητας κ.ά. Εξετάζονται τα βασικά χαρακτηριστικά της Διεθνούς Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων μέσα από τη μελέτη του τρόπου διαχείρισης των εργαζομένων διεθνώς, καθώς και εντός των πολυεθνικών εταιρειών. Κεντρικό ρόλο διαδραματίζει το πλαίσιο μέσα στο οποίο αναπτύσσονται τα εθνικά συστήματα διοίκησης και οι οργανωσιακές πρακτικές και, ιδιαίτερα, η επίδραση των πολιτισμικών διαστάσεων. Υπό το πρίσμα των διαφορών της κλασικής Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων σε σχέση με τη διεθνή εκδοχή της, παρακολουθούμε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι πολυεθνικές εταιρείες, καθώς και τις πιέσεις που δέχονται τα εθνικά εργασιακά συστήματα από την παγκοσμιοποίηση. Λαμβάνοντας υπόψη την πρόσφατη επιστημονική έρευνα και τις διεθνείς εξελίξεις, παρουσιάζονται σύγχρονα θέματα όπως: η διασυνοριακή μεταφορά πρακτικών Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων, η Στρατηγική Διεθνής Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων, οι διεθνείς αναθέσεις και η στελέχωση, η ανάπτυξη των εκπατρισμένων εργαζομένων και ο επαναπατρισμός τους, η Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων στις διασυνοριακές συγχωνεύσεις και εξαγορές, η ανάπτυξη παγκόσμιων ηγετών, η διεθνής αξιολόγηση ανθρώπινων πόρων, η διοίκηση της διαφορετικότητας σε παγκόσμιο επίπεδο, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη μέσω ηθικών πρακτικών Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων.

The book focuses on the international side of Human Resource Management (HRM) from three principal aspects: the Cross-Cultural Management view, the strategic view and the comparison between several HRM practices globally. Starting from Perlmutter’s three distinct approaches for staffing in multinational companies (ethnocentric, polycentric and geocentric), it presents the development of International Human Resource Management through the internationalization for firms. Early research focuses on multinationals that are mainly based on advanced economies, either in Europe, the States or Japan, while designating best practices in acquiring, staffing and managing human resources internationally is of primary importance. In recent years, since more and more studies involve multinational companies from developing economies, complex issues like cultural differences, new International Human Resource Management approaches, alternative ways of managing mergers and acquisitions, diversity management, come to the fore. We present the main characteristics of International Human Resource Management, studying the way people are managed internationally, and within multinational companies. The context within which national management systems and organizational practices develop play a central part, especially in terms of the cultural dimensions effect. Contrasting International HRM with its national version, we follow the challenges that multinational companies face, as well as the forces of globalization on national employment systems. Taking into account recent academic research and international developments, the book covers contemporary issues like: the cross-border transfer of HRM practices, Strategic HRM, International assignments and recruitment, Expatriate development and repatriation, HRM in cross-border M&A, Global leaders development, International assessment of HR, Diversity Management globally, CSR through ethic HRM practices.